在證券市場上，廈門上市國企板塊近年逐漸形成一個“現(xiàn)象級”的存在。
2017年，以廈門國貿和建發(fā)股份為主要資產的廈門國貿控股集團、廈門建發(fā)集團首次登上《財富》世界500強榜單；2018年，以廈門象嶼為主要資產的廈門象嶼集團緊隨其后入圍世界500強。根據(jù)最新一期榜單，這三家母公司分別位居第360位、362位和375位。
綜觀2017年廈門48家上市公司年報更可發(fā)現(xiàn)，10家國有控股企業(yè)已成為當?shù)刭Y本市場的核心和地方經濟發(fā)展中堅。2017年廈門上市公司共實現(xiàn)營業(yè)收入7777億元、凈利潤152億元，其中國有控股企業(yè)所占比重分別達到89%和51%。
這批上市國企大多伴隨廈門經濟特區(qū)的設立而成立，見證了改革開放40年風雨歷程。它們如何把握住了時代機遇？如何穿越了經濟周期波動？在中國經濟從高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段的歷史新時期，未來又有哪些精彩值得期待？為探尋答案，證券時報·e公司記者近日對相關政府部門和企業(yè)家進行了走訪。
“草根”出身的世界500強
在廈門國資委相關處室一位負責人看來，廈門國企能取得今天的成就，相當部分原因是逼出來的?！皬B門國企本身沒什么資源，國貿、建發(fā)、象嶼這些企業(yè)從貿易、物流起家，經歷了不知多少次市場洗禮，才得以沉淀足夠的資源進行供應鏈轉型。”她說。
此次接受證券時報·e公司記者采訪的企業(yè)家普遍持有類似觀點。廈門國貿成立于廈門特區(qū)設立的1980年，上市已有22年，早期靠外貿起家，如今業(yè)務范圍涵蓋供應鏈管理、房地產和金融服務三大領域。
公司總裁高少鏞介紹說，外貿業(yè)務早年屬國家專營，改革開放后經營權逐步放開。入世后競爭愈加激烈，只需少量資金就可以注冊一家外貿公司，行業(yè)幾乎沒有了資質門檻。歷史上廈門的國有外貿企業(yè)曾多達數(shù)十家，但大浪淘沙后生存下來并發(fā)展較好的為數(shù)不多。
“實際上國貿、建發(fā)、象嶼在全國大宗商品行業(yè)中都占有重要地位，所以經常有人問我，為什么在廈門會集中出現(xiàn)這樣三家大規(guī)模的綜合型企業(yè)？”高少鏞說，“我認為不是偶然。一方面福建改革開放較早，經商文化濃厚；另一方面受海島地理因素制約，資源缺乏，只能到市場上拼搏；另外，政府在管理與扶持之間的尺度把握較好，既能做到有效監(jiān)管又能給予企業(yè)充分的自主權。”
廈門象嶼副董事長陳方在回憶公司初創(chuàng)期的艱難時稱，當時有一個形象的說法叫“政府沒給一分地，沒出一分錢”。因為1993年設立象嶼保稅區(qū)時靠的是填海造地，市里給的政策只有土地出讓金和稅收歸保稅區(qū)，但發(fā)展的資金要自己解決。
“首先填海造地成本非常高，土地出讓金是倒掛的；其次稅收培植又是一個漫長的過程，而保稅區(qū)一期開發(fā)就需近十億元投資，因此當時實際是采用各方融資的方式來滾動發(fā)展。為了應對還本付息壓力，1995年政企分開成立了象嶼集團?！标惙秸f，公司發(fā)展的每一步都與國企改革密不可分。
回頭來看，他認為當年的改革和創(chuàng)新主要有三個：首先是創(chuàng)新財政體制。一期開發(fā)時提出“模擬開發(fā)成本和模擬開發(fā)利潤”概念，政府通過代建費和模擬利潤的形式反哺企業(yè)，在全國都不多見。其次是推崇合作文化，引進戰(zhàn)略伙伴提升資本和經營實力。通過與新世界、馬士基等企業(yè)的合作，形成了現(xiàn)代物流概念。第三個改革是拿到了廈門第一家國有資產授權經營牌照。這也是象嶼最得益的一個改革，為此后發(fā)展奠定了非常好的體制基礎。
陳方笑言象嶼企業(yè)文化中最講究兩點，一是草根精神，一是事業(yè)情懷?！拔覀兂錾F，不市場化不行，逼著你去闖去拼。所以那時候開會有個很有趣的現(xiàn)象：誰賺錢誰坐前面，誰賺錢誰聲音大?！?/p>
廈門鎢業(yè)董事長黃長庚也認為，無論從國家、股東、員工任何角度進行審視，企業(yè)經營的核心目的就是要創(chuàng)造價值?！皠?chuàng)造價值必須走市場化道路， 改革開放40年之所以取得高速發(fā)展，正是因為通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，最終實現(xiàn)了資源的有效配置?！?/p>
從早年海滄一家生產氧化鋁的小工廠起步，廈門鎢業(yè)從1982年開始步入鎢的深加工領域，并沿著產業(yè)鏈上下游不斷延伸，先后進入了稀土、電池材料等行業(yè)。從核心鎢產業(yè)來看，目前公司已形成了從礦山開發(fā)、中間產品、硬質合金到最終切削工具和耐磨材料的全覆蓋，成為全球少有的鎢產業(yè)鏈最完整的企業(yè)。
“廈鎢最早只做鎢的深加工，一碰上原料供應緊張就被卡脖子，逼的我們向上游收購礦山。”黃長庚說。由于進入晚，公司拿到的資源品質都很次。例如2000年收購的寧化行洛坑鎢礦，屬于黑白鎢混合礦、品位極低，評估值甚至是負數(shù)，被當?shù)卣J為沒有開采價值。廈鎢進入后，通過長期持續(xù)地提升技術和管理水平，行洛坑礦的效益穩(wěn)步提升，如今每年還能貢獻超過1個億的利潤。
“前些年行業(yè)低迷時期，我們調研了國內外最有代表性的38家礦山，只有五個盈利，其中廈鎢開發(fā)的礦山就占了兩個，完全是因為先天不足逼得我們靠技術進步、管理進步降成本?！秉S長庚說。
資本市場造就跨越發(fā)展
善于借力資本市場，是廈門上市國企又一顯著特點。根據(jù)廈門證監(jiān)局統(tǒng)計，廈門上市國企已累計從資本市場融資386.68億元。廈門國貿、建發(fā)股份、廈門象嶼“三駕馬車”同樣是借力資本市場的典型代表。
廈門國貿自1996年上市以來，通過資本市場多樣化融資工具和低成本融資渠道，累計募資72.22億元，有效助推了供應鏈管理、房地產及金融服務三大板塊的協(xié)同發(fā)展。2017年公司營業(yè)規(guī)模和效益創(chuàng)出歷史新高，成功助推控股股東再次入選世界500強榜單，并且排名上升了134位，位列上榜廈門企業(yè)首位。
建發(fā)股份自1998年上市以來累計募資70.35億元，融資工具包括公開增發(fā)、配股、定向增發(fā)、公司債等，有效解決了發(fā)展中的資金需求。綜合來看，其主營業(yè)務收入、凈資產、凈利潤等主要指標以年均約30%的速度增長，目前已成為一家以供應鏈、房地產開發(fā)為主的現(xiàn)代服務型企業(yè)。
廈門象嶼雖然上市晚，發(fā)展勢頭卻更為迅猛。自2011年借殼夏新電子上市以來，先后進行兩次增發(fā)、一次配股，累計募集資金50億元用于完善農業(yè)全產業(yè)鏈服務體系和構筑“四流合一”的供應鏈綜合服務平臺。值得一提的是，通過募集資金投入的位于東北的象嶼農產板塊不僅取得良好的經濟效益，也成為了東北振興的典型范例。2018年上半年，象嶼農副產品共實現(xiàn)營業(yè)收入70 億，同比增長114%。
上市6年間，廈門象嶼的營業(yè)收入已從2011年的339億，增長到2017年的2032億，年復合增長率35%；總資產從68億增長到455億，年復合增長率37%；稅后凈利潤從1.79億增長到9.94億，年復合增長率33%；股票市值從借殼前的17.1億，增長到逾百億。
“登陸資本市場加快了公司整合步伐，因為這時候你成為了公眾公司，過去我們的架構調整多是內生性的，上市后就有外在壓力了。因此公司整個的治理、管理水平都得到很大的提升?！睆B門象嶼副董事長陳方說。
廈門國貿控股集團旗下的另一家上市公司廈門信達也是一家成立于改革開放初期的老國企。公司董事長曾挺毅告訴證券時報·e公司記者，隨著各項業(yè)務規(guī)模大幅增長，凈資產規(guī)模較小的問題一度掣肘公司發(fā)展。因此2013年及2015年，公司啟動兩輪再融資，以光電產業(yè)和物聯(lián)產業(yè)為主要投資方向，募集20億資金升級主業(yè)結構。2017年，公司光電板塊營業(yè)收入約為2012年的 5倍，物聯(lián)板塊營業(yè)收入約為2012年的3倍。
“上市還提升了市場影響力。作為在資本市場上市多年的老牌企業(yè)，公司能獲得更高的知名度，更有條件與行業(yè)龍頭形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。目前廈門信達已經發(fā)展成以高科技為主體產業(yè)，同時擁有電子信息、供應鏈、汽車經銷等業(yè)務的綜合性集團公司?！痹σ阏f。
“一帶一路”有大機會
作為“一帶一路”重要節(jié)點城市，廈門上市公司如何與國家戰(zhàn)略融合互動也是近年的熱點話題。
證券時報·e公司記者從廈門空港了解到，“一帶一路”戰(zhàn)略為其開拓相應的國家航線帶來極大機遇。目前，該公司定期客運航線涉及“一帶一路”的國家7個，均為東盟國家，年客流量約140萬人次，比2016年增長了28.4%。另外公司還積極推動新開芽莊、暹粒、丹戎檳榔、文萊等不定期的暑期和春節(jié)包機。
此外，廈門空港文創(chuàng)產業(yè)項目坐落于福建自貿區(qū)空港片區(qū)，自貿區(qū)政策也促進了文化產業(yè)項目的推進。廈門空港于今年將原本閑置的T2候機樓整體出租給廈門文廣集團，成功引入德國紅點設計公司，成為紅點全球第三家博物館。
廈門象嶼則已在絲綢之路經濟帶陜西、青海、云南、四川、廣西等地設立了鐵路物流控股公司，擁有11個自有網(wǎng)點以及眾多代理業(yè)務網(wǎng)點、30多公里鐵路專用線和逾200萬平方米的集裝箱堆場和倉庫，逐步構建起多式聯(lián)運物流網(wǎng)絡體系，有效提升了絲綢之路經濟帶大宗商品的流通效率，降低了沿線企業(yè)的物流成本。
此外，廈門象嶼還通過設立境外公司的方式收購規(guī)?；惩饬帜举Y源，通過租賃、合作和并購等方式整合國內外關鍵物流節(jié)點，打造了從境外產區(qū)到國內銷區(qū)的全鏈條、全方位木材供應鏈服務平臺。
截至2017年底，廈門象嶼共計擁有新西蘭南北島的林權逾5000萬公頃，總投資超過3400萬美元；2017年度，實現(xiàn)木材進口量120萬方，進口額1.87億美元，其中原木進口量及進口金額均位居全國前5位。
“目前集團層面正在印尼投資不銹鋼一體化冶煉項目，未來投產后，上市公司的供應鏈服務能力也有機會跟著走出去，所以我們現(xiàn)在也在研究整合東南亞的物流服務體系?！睆B門象嶼副董事長陳方說。
廈門信達董事長曾挺毅告訴證券時報·e公司記者，借助“一帶一路”，控股子公司信達光電與馬來西亞客戶初步合作簽訂了LED路燈合作項目。2017年信達物聯(lián)電子標簽產品也實現(xiàn)了包括在波蘭、俄羅斯、泰國、印度等多個“一帶一路”沿線國家的銷售及應用。
他表示，公司高度重視與“一帶一路”沿線國家的經貿往來，目前正在與相關企業(yè)進行溝通接觸，深化基于鐵礦、焦炭、鋼材等領域的供應鏈業(yè)務合作關系。同時，也在加快推進新加坡平臺的建設進度，力爭使新加坡平臺成為公司對接“一帶一路”國家，拓展全球貿易鏈條的戰(zhàn)略支點。
廈門國貿目前在“一帶一路”沿線的業(yè)務規(guī)模接近200億元，并保持超過50%的年均增速。
高質量發(fā)展要怎么“轉”
采訪中，中國經濟轉向高質量發(fā)展階段的新形勢最受各家公司關注。
陳方說“高質量增長講到自己的心坎上”：一方面繼續(xù)維持攤大餅式的數(shù)量增長，經濟體系支撐不起；一方面風險難以把控，穩(wěn)定性較差，容易波動。因此今年以來，象嶼明確提出經營質量和經營效率的指標要全面超越經營數(shù)量的指標。
“我們今年前三季營收增長在20%以內，是歷年來最低增速，甚至略低于整個廈門國企的平均增速，而利潤指標的增長在大幅度提升，此外凈資產收益率、總資產收益率、資產周轉率等體現(xiàn)經營效率的一些關鍵性指標也有了很大改善。”
陳方認為，增速放緩背后實際是象嶼所服務的產業(yè)型客戶比例在提升，是產業(yè)協(xié)同性在提升，是服務鏈條與服務深度在延伸，因此整體發(fā)展的質量就提升了。
黃長庚認為，改革開放的前20年，國內各項商品短缺，市場需求旺盛，只要敢投資就能賺到錢。但現(xiàn)在形勢變了，很多行業(yè)出現(xiàn)過剩，這個時候就不能再靠投資，而必須靠創(chuàng)造需求。“沒有需求，你要去創(chuàng)造需求，只有這樣的企業(yè)才能生存?！彼f，現(xiàn)在很多企業(yè)覺得困難重重，那是因為過去依靠了太多沒有創(chuàng)新的增長，供給過剩背景下，它們的研發(fā)投入跟不上，組織架構也過時了。
黃長庚物理專業(yè)出身，是一位“技術流”企業(yè)家，一個多小時的訪談中，他對鎢加工、新能源電池、廢棄金屬回收、石墨烯等領域的技術痛點如數(shù)家珍。
這種專家優(yōu)勢在廈鎢近年改革中得到完美詮釋：廈鎢總部先后投入數(shù)億元建設兩個中央研究院——“國家鎢材料工程技術中心”和“稀土與能源新材料工程技術中心”，解決產業(yè)的共性技術難點、未來的產品難點。并且這兩個研發(fā)平臺都是開放式，公司內外的科研人員均可攜項目在中央研究院工作，使其成為高級人才和國內專家的流動工作站。
高少鏞則認為，轉型說起來容易做起來難，特別是企業(yè)越大轉型越難，不單是業(yè)務調整問題，最關鍵是需要觀念上做轉變。公司在供應鏈管理、房地產經營和金融服務三大板塊業(yè)務持續(xù)發(fā)展的同時，加快變革創(chuàng)新步伐。今年，公司通過收購證券、信托公司股權，布局持牌金融業(yè)務，完善金融板塊，為公司未來發(fā)展帶來新驅動；房地產業(yè)務進一步轉型升級，積極探索培育城市更新、文旅地產、長租公寓、產城結合等新興業(yè)務，開拓多元化發(fā)展之路；供應鏈管理深入挖掘、整合產業(yè)鏈價值，有取有舍，聚焦核心，出售下屬汽車板塊，集中資源投入優(yōu)勢業(yè)務；在商業(yè)零售業(yè)務領域與阿里巴巴旗下銀泰商業(yè)進行合作，探索新零售的發(fā)展模式，共同開拓新零售版圖。
“以往大家會有路徑依賴，因為前些年發(fā)展速度還不錯，日子也能過得下去，轉型的動力就不會太強?！彼f，所以今后要從幾方面同時發(fā)力，一是加強宣導，提升思想上的統(tǒng)一性，增強大家轉型創(chuàng)新的緊迫感；二是在資源配置、考核機制上，更多向創(chuàng)新業(yè)務傾斜，鼓勵大家創(chuàng)新；三是在用人機制上更多、更大膽地選拔年輕、有創(chuàng)新沖動的新生力量。
廈門國資委相關處室負責人告訴證券時報·e公司記者，由于市場化程度較高，廈門國企轉型動作的自發(fā)性很高，政府層面主要是從城市發(fā)展戰(zhàn)略角度出臺一些指導政策。
例如去年廈門市委通過的“關于加快補齊民生短板確保全面建成小康社會的決定”，就著重提出要在加快完善住房保障和供應體系；加快推進教育事業(yè)擴容提質；加快建設“健康廈門”；加快實施“暢通工程”；加快構建多層次養(yǎng)老服務體系；加快完善城鄉(xiāng)民生基礎設施體系等六個領域進行 “補短板”。
“目前國貿控股在教育產業(yè)、建發(fā)集團在醫(yī)療產業(yè)、路橋集團在體育產業(yè)的布局都已經開始實施?！痹撠撠熑苏f。
“人才優(yōu)先”是領跑行業(yè)的核心
沒有一流人才就難以成就一流企業(yè)，這也是此次受訪高管們的共識。但是建立與市場競爭相匹配的人才機制需要考慮各方博弈，這成了考驗企業(yè)掌門人領導藝術的“綜合題”，目前來看各家上市國企“出招”不盡相同。
廈門國資委相關處室負責人告訴證券時報·e公司記者，總體而言目前多數(shù)的廈門上市國企已經按照市場化原則建立了公開招聘、競爭上崗等制度，高管層普遍實現(xiàn)了市場化選聘，任期制和契約化管理，并建立了市場化的薪酬決定機制。
“激勵機制非常重要，為什么廈門這幾家500強企業(yè)能把供應鏈業(yè)務做這么大，實際來看與這個行業(yè)的激勵機制相對到位有很大關系。”高少鏞說，“供應鏈業(yè)務不需要設備，主要就是靠人和平臺（當然還有資金）。相較其他行業(yè)，人才在其中起的作用非常大，所以激勵就比較充分?！?/p>
目前廈門國貿明確規(guī)定內部競聘選拔的比重不低于20%，今年以來已先后有多名80后通過競聘走向中層領導崗位。
為了發(fā)揮出核心員工的積極性和創(chuàng)造性，廈門鎢業(yè)近年不斷對新興或增量業(yè)務進行公司化改制，核心員工得以有機會以現(xiàn)金出資與廈鎢一起成立合資企業(yè)。目前已先后完成原廈鎢技術中心裝備部、廈鎢培訓學院、廈鎢IT中心、長汀鈦酸鋇項目以及長汀卓爾公司等5家單位的業(yè)務改制。
廈鎢技術中心裝備部原本是一個費用中心，每年要支出約800萬元。2016年通過業(yè)務改制，核心員工現(xiàn)金出資和廈鎢一起成立創(chuàng)云精智公司，核心員工持股30%，廈鎢持股70%。經過一年的運作，2017年不但銷售收入創(chuàng)新高，而且實現(xiàn)扭虧為盈，盈利接近200萬元。
黃長庚說，無論是管理變革、技術創(chuàng)新還是人才培育，廈鎢都堅持走市場化道路，這是成功的最寶貴經驗。
陳方介紹說，象嶼始終積極參與廈門國資改革，主動承擔了國有資本運營授權、出資人派出董事、經營團隊市場化、混合所有制員工持股等多個方面的國企改革試點工作。特別是 近期，象嶼入選了國務院國資委“雙百行動”改革試點企業(yè)名單，今后一段時間，象嶼將推動落實“雙百行動”，抓好市場化經營機制，積極穩(wěn)妥推進股權多元化和混合所有制改革。目前，象嶼正主動探索并推進股權激勵相關方案的研究，著手建立、健全長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。
曾挺毅也表示，如何在實際經營中更好地解放思想、激勵員工，企業(yè)也在不斷探索和創(chuàng)新。
廈門國資委相關處室負責人表示，廈門市近期正加大力度出臺針對引入骨干人才、科技人才的政策，出臺了廈門市市屬國有企業(yè)領導人員轉為職業(yè)經理人暫行辦法，暢通市屬國有企業(yè)領導人員轉為職業(yè)經理人的通道；出臺了廈門市國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點實施辦法，激發(fā)企業(yè)內部活力與企業(yè)發(fā)展活力。（證券時報記者 朱中偉）