4月26日下午，應(yīng)廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學會的邀請，象嶼集團黨委書記、董事長張水利站上“海峽金融文苑”的講壇，面向全市百余家金融機構(gòu)負責人，做《國企高質(zhì)量發(fā)展的風險管理文化》專題分享。中國人民銀行廈門市中心支行行長、廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學會會長王彥青出席講座，并為張水利董事長頒發(fā)感謝狀。本次活動由廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學會指導、廈門大學金融文化研究院提供學術(shù)支持、中國銀行廈門市分行主辦。中國銀行廈門市分行副行長陳顥主持講座。
▲中國人民銀行廈門市中心支行行長、廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學會會長王彥青為象嶼集團黨委書記、董事長張水利頒發(fā)感謝狀
回望來時路
以市場化理念成就世界五百強
講座中，張水利董事長首先回顧了象嶼集團以市場化理念成就世界五百強的發(fā)展歷程，并簡要介紹集團旗下業(yè)務(wù)板塊。
他指出，象嶼集團成立的“初心”，就是通過市場化的機制、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，以此保證保稅區(qū)的開發(fā)運營，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
在完成保稅區(qū)開發(fā)任務(wù)后，象嶼人又依靠市場化的基因和挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不滿足的探索精神，邁開百年逐夢的步伐，從一家注冊資本金僅1.38億元的保稅區(qū)內(nèi)國企，成長為業(yè)務(wù)涵蓋大宗商品供應(yīng)鏈、城市開發(fā)運營、綜合金融服務(wù)、創(chuàng)新孵化等領(lǐng)域的世界500強企業(yè)。
走好當下路
把風險第一寫在國企高質(zhì)量發(fā)展實踐中
象嶼高速、高質(zhì)量發(fā)展的成績?nèi)绾稳〉?？這是許多人好奇探尋的問題。張水利董事長指出，象嶼的風險管控文化就是象嶼集團的“制勝法寶”。它脫胎于象嶼的海洋文化底蘊，強調(diào)不懼風險又謹小慎微，順勢而為、借勢而成，又得益于象嶼人敢于自我批評，勇于面對錯誤，先總結(jié)教訓再談追責的文化傳統(tǒng)。
張水利董事長表示，早期的企業(yè)風險管控，更多側(cè)重財務(wù)風險、業(yè)務(wù)流程風險、運營風險、法律風險、市場風險等。現(xiàn)階段，象嶼集團的風險管控已經(jīng)步入新層面，更加關(guān)注戰(zhàn)略風險、人力資源風險、結(jié)構(gòu)風險和制度風險等方面。
1、戰(zhàn)略風險管控
“認清大勢是最大的戰(zhàn)略。”張水利董事長強調(diào)，象嶼集團堅定聽黨話、跟黨走。集團黨委中心組已持續(xù)三年多開展“把握要義讀原著，每周早讀一小時”黨建學習活動，旨在深入學習理解國家大政方針和國內(nèi)國際形勢，據(jù)此作出符合大勢的科學決策。集團還提出“計利天下”的企業(yè)使命，強調(diào)抵住誘惑、聚焦主業(yè)，做符合國家戰(zhàn)略、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的事情。
2、人力資源風險管控
“人心是最大的不確定性。”張水利董事長認為，選用干部必須以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;為標準。
他表示，在德行修養(yǎng)方面，象嶼堅持以黨建工作帶動企業(yè)文化建設(shè)，要求每位黨員把入黨申請書復印一份帶在身邊，把入黨誓詞牢記在心；要求每位高管把擔任“象嶼文化大使”的承諾書擺在案頭，對憲章文化和風控理念“知其然更知其所以然”并帶頭踐行。
在能力建設(shè)方面，象嶼倡導通過行業(yè)對標衡量干部能力，不以絕對收益論英雄，以包容的心態(tài)給予干部成長空間，并成立象嶼商學院，提供高管班、青干班、企管班等多層次的學習平臺。
在機制保障方面，象嶼實行“信息上移、權(quán)力下放、責任到人”，并在象嶼股份推行我省國企上市公司首例復合型股權(quán)激勵計劃，充分調(diào)動干部的積極性。
在高管結(jié)構(gòu)方面，象嶼注重班子和干部隊伍年齡、性別、學歷、能力結(jié)構(gòu)的合理搭配和互補。去年集團還著力推動臨退休高管轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務(wù)及后備干部的培養(yǎng)工作，為新老交接、薪火相傳立了標桿、開了新河。
３、結(jié)構(gòu)風險管控
張水利董事長指出，結(jié)構(gòu)不合理是最現(xiàn)實的風險，它包含資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等多個維度。
在資金管理上，象嶼堅信“錢不能通海”，對各行業(yè)板塊嚴格執(zhí)行資金切塊管理，強調(diào)資金計劃“鐵打的紀律”，杜絕逐利行為。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，象嶼強調(diào)品種間的平衡，既規(guī)避過度集中的風險，又保障行業(yè)話語權(quán)。
在客戶結(jié)構(gòu)上，象嶼注重從業(yè)務(wù)專注度、資產(chǎn)、財務(wù)、文化等維度綜合考察客戶，深入了解客戶的背景、企業(yè)文化、員工結(jié)構(gòu)等，尋找文化契合的合作伙伴。象嶼還建立大客戶分級管理體系，在強化與頭部企業(yè)合作的同時，也避免過度依賴。
4、制度風險管控
張水利董事長認為，制度是經(jīng)驗的產(chǎn)物，必然滯后于公司的發(fā)展。因此在制度的制定上，象嶼強調(diào)盡可能易于理解和執(zhí)行，并每年推動檢討、修訂。在制度的執(zhí)行上，象嶼則強調(diào)制度“帶電”的嚴肅性，決不允許觸碰制度底線。
堅定未來路
成為具有全球競爭力、以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團
以集團成立25周年為新起點，象嶼集團在去年精心編制“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃和《象嶼集團憲章》，提出了“成為具有全球競爭力、以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團”的愿景。如何化藍圖為現(xiàn)實？張水利董事長強調(diào)，要抓住團隊能力和風險管控能力這兩個核心問題，做到黨建引領(lǐng)、文化賦能。
一要推動干部當好象嶼文化大使，以《象嶼集團憲章》為行動綱領(lǐng)，積極踐行擔當作為、務(wù)實高效、客戶導向、開放包容、陽光簡單的“五星行為”和風險第一、扎根市場、合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展、雙輪驅(qū)動的“五大理念”。
二要推動黨建經(jīng)營雙向融合，增強企業(yè)競爭力，尤其是將黨的作風建設(shè)與提振干部精氣神相結(jié)合，將黨風廉政建設(shè)與企業(yè)風險管控相結(jié)合。他強調(diào)，對出現(xiàn)的干部違規(guī)問題要及時分析原因，區(qū)分有意為之還是無心之過，第一時間提出防范建議和解決舉措；對干部存在的廉潔自律問題，要奉行“零容忍”態(tài)度，打造一支干事勤勤懇懇、做人清清白白的干部隊伍。
本次講座除現(xiàn)場外，還同步進行了網(wǎng)絡(luò)視頻直播。據(jù)統(tǒng)計，截至4月26日18點，網(wǎng)絡(luò)直播在線觀看總?cè)舜芜_20.4萬。
中國銀行廈門市分行副行長陳顥在主持時高度肯定象嶼集團長期堅持的風險管理文化，評價這堂講座總結(jié)了象嶼集團高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機理，展示了走好當下路的決策部署，描述了象嶼集團把風險第一寫在國企高質(zhì)量發(fā)展突出實踐的生動故事和深刻道理，表達了堅定未來路的信心和決心，預(yù)示著象嶼發(fā)展更加廣闊的前景，也對金融機構(gòu)防范化解金融風險具有啟發(fā)意義。
